通过财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)、产业优势(IS)四个维度制定企业战略
SPACE矩阵是企业战略管理中用于分析企业战略地位的工具，通过四个维度评估企业的战略态势，并将企业战略划分为进攻型、竞争型、保守型和防御型四类。
企业的财务健康状况，包括现金流、利润率、偿债能力等
企业在市场中的竞争地位，包括市场份额、品牌影响力等
外部环境的稳定程度，包括政策变化、市场波动等
企业所在行业的增长潜力和吸引力
企业在制定战略时，不仅要考虑经济效益，还要兼顾社会责任：
请评估企业在四个维度的表现（-6到6分），系统将自动确定战略类型并提供建议。
通过实际案例学习如何应用SPACE矩阵进行战略分析。
财务优势(FS): 5分（现金流充足）
竞争优势(CA): 3分（技术领先但竞争激烈）
环境稳定性(ES): -4分（政策波动大）
产业优势(IS): 6分（行业高速增长）
FS和IS得分高，ES得分低，CA中等，适合竞争型战略。
建议：通过并购扩大市场份额，同时加强技术研发保持竞争优势。
在技术研发中注重环保创新，并购过程中保障员工权益，积极响应国家新能源政策导向。
财务优势(FS): -2分（利润率低）
竞争优势(CA): -3分（同质化竞争严重）
环境稳定性(ES): 4分（市场稳定）
产业优势(IS): -1分（行业增长缓慢）
ES得分高，FS和IS得分低，适合保守型战略。
建议：聚焦成本控制，优化现有业务，逐步淘汰低效产品线。
在成本控制过程中保障员工基本福利，优化过程中做好员工再培训，避免大规模裁员。
企业战略制定应兼顾经济效益和社会责任，实现可持续发展。
在市场竞争中遵循法律法规，避免垄断和不正当竞争行为，维护市场秩序。
将环保理念融入企业战略，减少生产过程中的环境污染，推动绿色发展。
保障员工合法权益，提供安全的工作环境，建立合理的薪酬和晋升机制。
积极参与社会公益事业，回馈社会，建立良好的企业公民形象。
在扩张过程中注重区域协调发展，避免资源过度集中，促进共同富裕。
通过技术创新而非价格战获取竞争优势，促进行业良性发展。
在优化过程中保障员工就业稳定，履行企业社会责任。
在业务重组中妥善安置员工，依法处理债务关系，维护各方权益。