SWOT-PESTEL整合框架
SWOT-PESTEL框架将企业内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)与外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)相结合，并通过PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）对外部因素进行细化分类，使战略制定更具针对性。
SWOT分析框架
优势 (Strengths)
企业内部具有的有利条件或资源
劣势 (Weaknesses)
企业内部存在的不利条件或限制
机会 (Opportunities)
外部环境中可利用的有利因素
威胁 (Threats)
外部环境中可能带来风险的因素
PESTEL分析框架
政治 (Political)
政府政策、政治稳定性等
经济 (Economic)
经济增长、通货膨胀、汇率等
社会 (Social)
人口结构、文化趋势、消费习惯
技术 (Technological)
技术创新、研发活动、自动化
环境 (Environmental)
气候变化、可持续发展、资源稀缺
法律 (Legal)
法律法规、监管要求、知识产权
整合分析逻辑：
- 优势+机会(SO): 利用优势抓住外部机会
- 优势+威胁(ST): 利用优势应对外部威胁
- 劣势+机会(WO): 利用外部机会克服劣势
- 劣势+威胁(WT): 制定防御策略减少风险
通过PESTEL模型细化外部因素，使SWOT分析更加具体和可操作。
战略分析矩阵
请选择或添加企业内外部因素，系统将自动生成战略矩阵并帮助您制定相应策略。
SWOT-PESTEL战略矩阵
优势-机会策略 (SO)
技术专利优势
政府技术补贴
能源价格上涨
利用电池技术专利优势，承接政府补贴的研发项目，同时拓展能源价格高涨的海外市场。
优势-威胁策略 (ST)
技术专利优势
原材料成本上升
利用技术优势开发新材料，降低对高价原材料的依赖，应对成本上升压力。
劣势-机会策略 (WO)
环保技术落后
政府技术补贴
申请政府环保技术研发补贴，升级生产技术和设备，解决环保技术落后问题。
劣势-威胁策略 (WT)
环保技术落后
环保法规趋严
优先投入资源进行环保技术升级，确保符合新法规要求，避免处罚和声誉损失。
案例分析
通过实际案例学习如何应用SWOT-PESTEL框架进行战略分析。
案例一: 新能源企业战略分析
技术专利优势
政府技术补贴
能源价格上涨
该企业拥有核心电池技术专利（优势），面对政府推动可再生能源技术研发补贴（技术因素）和全球能源价格上涨（经济因素）的机会，制定了"利用技术优势承接政府补贴项目，拓展海外市场"的战略。
环保技术落后
环保法规趋严
面对环保法规趋严（法律因素）的威胁，企业认识到自身环保技术落后（劣势），优先制定了"技术升级以满足法规要求"的应对策略。
案例二: 电动汽车制造商
品牌影响力
环保意识提升
政府购车补贴
利用品牌影响力（优势），结合消费者环保意识提升（社会因素）和政府购车补贴（政治因素），推出面向大众市场的经济型电动汽车。
充电网络不足
快充技术进步
绿色基建政策
针对充电网络不足（劣势），利用快充技术进步（技术因素）和政府绿色基建政策（环境因素），与能源公司合作建设快速充电网络。