波士顿矩阵模型
将业务划分为四个象限，制定不同战略
明星业务
市场增长率高
特征：高增长、高份额
战略：加大投资，维持市场地位
示例：高端电动轿车
问题业务
特征：高增长、低份额
战略：选择性投资或剥离
示例：电动皮卡
现金牛业务
市场份额高
特征：低增长、高份额
战略：维持份额，收获利润
示例：车载操作系统软件
瘦狗业务
市场份额低
特征：低增长、低份额
战略：剥离或退出
示例：传统汽车零部件
明星业务
现金牛业务
问题业务
瘦狗业务
业务战略建议
明星业务战略
- 加大投资以维持市场地位
- 扩大生产规模
- 加强品牌建设
- 开发新产品线
- 保持竞争优势
现金牛业务战略
- 维持市场份额
- 优化成本结构
- 收割利润支持其他业务
- 产品线延伸
- 有限度投资
问题业务战略
- 市场调研确定潜力
- 选择性投资有前景业务
- 寻求战略合作伙伴
- 考虑剥离无潜力业务
- 快速决策避免资源浪费
瘦狗业务战略
- 缩减规模或退出市场
- 寻找利基市场机会
- 剥离或出售业务
- 重组或转型
- 释放资源用于其他业务