价值链模型
基本活动与支持性活动构成企业价值链
企业基础设施
管理、财务、计划等
人力资源管理
招聘、培训、薪酬
技术开发
研发、创新、IT
采购
原材料、设备采购
内部后勤
收货、存储、分配
生产运营
加工、组装、测试
外部后勤
仓储、配送、订单处理
市场营销
广告、促销、定价
服务
安装、维修、培训
利润空间
企业通过优化价值链活动创造利润
企业案例分析
了解不同企业的价值链构成
耐克公司价值链分析
耐克公司通过外包生产制造环节，专注于高附加值的研发设计和品牌营销活动，构建了独特的价值链优势。
关键增值点：
- 研发设计：持续创新运动鞋技术（如气垫技术）
- 品牌营销：明星代言和体育赛事赞助建立品牌价值
- 供应链管理：全球化采购和生产外包降低成本
- 数字化：Nike App和SNKRS平台增强用户体验