国企如何在短期财务压力与长期战略意义间找到平衡点
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项目名称:中石化大型碳捕集(CCUS)项目
投资金额:50亿元人民币
项目周期:20年以上
财务指标:前5年现金流为负,第6年转正,净现值80亿,IRR 11%
战略意义:突破30多项关键技术,培养专业团队,助力国家"双碳"目标
主持人: 哈喽大家好欢迎收听我们的播客,今天啊咱们来聊一聊这个中国石化,一个非常大的碳捕集项目。他背后的这个决策的过程啊,到底是怎么在短期的财务压力。和长期的战略意义之间做权衡的。
嘉宾: 听起来很有意思,那我们就直接开始吧,看看这个项目是怎么平衡,经济和政治账的。
主持人: 咱们今天第一个问题啊,就是说这个在双碳的目标之下啊,为什么这个 CCUS 技术?被大家称为是碳中和的最后一公里。
嘉宾: 因为,即使我们新能源发展再快,在未来的几十年里面,化石能源还是会占一定的比例。那这个时候,要实现碳中和。就必须要把这一部分,化石能源,燃烧产生的二氧化碳,捕集起来。然后,封存到地下或者是再利用,而这个技术是目前为止,唯一的一个。可以让化石能源,实现低碳化利用的一个技术。所以它对我们国家的能源安全。和双碳目标的实现是非常非常重要的。
主持人: 好的,那,咱们这个中石化的这个 CCUS 项目啊,是一个投资五十个亿的项目。那这个项目的财务数据到底是怎么样的,他能不能平衡好短期的损失和长期的收益呢?
嘉宾: 这个项目呢是前五年都是现金流为负。但是呢它的整个生命周期是超过二十年的,然后在第六年开始它就会转正。整个的净现值的话是预计八十个亿,内部收益率是百分之十一,行业基准是百分之十。
主持人: 所以就是说,这个国企的决策者,在面对这样的一个,短期有比较大的财务压力。但是长期是有战略意义的这样的一个项目的时候,他是怎么来平衡这个事情的?
嘉宾: 就是国企他虽然说要考虑,国家的战略,但是他也不能。无视经济规律,那这个项目呢就是它的净现值在整个生命周期里面是正的。然后它的内部收益率也是超过了,资本成本的。所以它还是符合,国有资产保值增值的这样的一个要求的。它并不是一个,单纯的形象工程。
主持人: 那这个项目的内部收益率,只是比行业基准高了一个百分点。那为什么还要投入这么大的资金,五十个亿去做这样的一个项目呢?
嘉宾: 因为这个项目它是。呃碳价每上涨百分之十,它的净现值就会增加百分之十五。所以如果说未来碳价翻倍的话那这个项目的收益会非常非常可观,而且它。还有驱油的这一部分的收益作为一个保底,所以它的风险是可控的。
主持人: 听起来像是一个,不仅是一个投资,更像是一个对未来的一个布局啊!
嘉宾: 对对对对对,没错没错。而且就是通过这个项目我们还突破了三十多项关键技术,然后也培养了自己的专业的团队。就是避免了,我们在这个核心技术上面被别人卡脖子,其实就跟华为去研发芯片是一样的。你可能短期来看这个投入产出比。不是很划算,但是长期来看的话它是一个,非常有战略意义的一个举措。
主持人: 你觉得就是从这个思政的角度来看的话,这个中石化的这个 CCUS 项目能给我们带来哪些思考呢?
嘉宾: 就是我觉得这个项目它的决策者。是非常有这种,把企业的发展和国家的战略。相结合的这样的一个意识,就是他不是只看我的财务报表,我的利润。他更多的是在一个更大的格局上面去看。企业的这个责任,那同时他也给企业带来了,更多的政策的支持。市场的支持,社会的支持。
主持人: 就是说,其实,这个,胸怀国之大者,这个事情不光是一个责任,其实也是一个机遇。
嘉宾: 对,而且这个其实也可以延伸到我们个人的发展上面去。就比如说你在选择职业的时候你不能只看眼前的薪资。你还要去看这个行业的,未来的趋势。包括你自己,核心竞争力的培养,你要有这种系统思维,你才能够走的更远。
主持人: 你觉得就是说,综合来看的话这个中石化的这个 CCUS 项目它到底有哪些,独特的价值呢?
嘉宾: 我觉得它是一个,把党中央的这种决策部署。转化成了一个实际的项目,然后通过市场的机制来实现了一个战略的目标。同时它也给我们在这种不确定的环境下面。怎么去做一些,短期和长期,局部和全局的平衡,提供了一个非常好的一个借鉴。
主持人: 就是说,中石化的这个 CCUS 项目其实,给我们提供了一个非常好的一个案例。就是在新时代的背景下面,一个企业,怎么去平衡,经济责任和社会责任。眼前的利益和长远的发展,我觉得这个是这个项目给我们带来的最大的启示。
嘉宾: 好了,那以上就是这期播客的全部内容啦,感谢大家的收听,然后我们下期再见拜拜!
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